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依法守規 實字當先 嚴字把關 ——全面落實企業安全主體責任

    2017年,是新安全生産法實施的第三年,新安全生産法進一步明确:做好安全生産工作,落實生産經營單位主體責任是根本。也成為新安全生産法的十大亮點之一,新法把明确安全責任、發揮生産經營單位安全生産管理機構和安全生産管理人員作用作為一項重要内容,企業的責任、企業安全生産管理機構、企業人員責任進行了進一步明确;進一步落實了企業管理人員的安全意識、責任意識、法律意識,真正做到 “以人為本,安全第一”,把安全工作當成日常生産工作中的頭等重要事情來抓;領導幹部要親力親為,以身作則,帶頭落實中央有關“黨政同責,一崗雙責,失職追責”以及習總有關“安全發展、生命至上、安全第一”的理念。結合公司實際, 我想對落實企業安全生産主體責任談以下幾點意見:

一、轉變觀念  提高思想認識

中國有句俗語:事在人為,安全生産的短闆在哪裡?是制度、資金、還是标準,這些都不是,安全管理的短闆在于人,在每一件事故的背後,都存在人的因素,如人的不安全行為、管理缺陷,投入不到位、培訓教育不到位現象等等。作為一個單位領導人,首先要轉變思想觀念,要從思想上充分認識安全的重要性,人說思想變則海闊天空,思想不變,原地打轉。尊重生命,關注安全,關鍵在思想,思想認識到位,行動就到位;思想認識不到位,離開認識談責任,是空話,離開認識談安全管理就會流于口頭形式,紙面化,就會與生産實際脫節,形成管理與實際兩張皮的結果。一位領導,隻顧效益,而不顧職工生命安全的行為是無知的,愚昧的。如果用木桶原理來比喻,桶的盛水量決定周邊最短的那塊闆,而安全工作就是桶底,如果周邊的闆再長,桶底漏了,也存不住水。

二、依法守規   強化紅線意識

認真學習法律、法規要求,如《安全生産法》、《企業安全生産費用提取和使用管理辦法》、《生産安全事故報告和調查處理條例》等等,嚴格依照相關法律法規要求辦事,以國家法律法規為指導方向,杜絕安全管理漏洞,确保各項法律法規在公司安全生産中得到落實、貫徹執行;強化紅線意識,在日常生産管理當中,“決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線謀求高效率,快發展,牢記安全生産法律這根高壓線不能碰。對國家法律法規要求的,要高标準,嚴要求,不折不扣的執行到位,落實到位。日常安全工作要多問自己,法律責任盡到了沒有,日常檢查是否全面、培訓教育是否落實,隐患整改是否到位等。

三、實字當先   堅持五個到位不放手

(一)責任落實要到位,安全生産存在于生産過程中的每個環節,每個崗位,每個人都承擔着不同的安全生産責任,各單位要嚴格按照“黨政同責,一崗雙責,失職追責”的原則,在日常生産管理當中進行嚴管、嚴考核,要“兩手抓、兩手硬”,安全生産才能上新台階。

(二)安全基礎管理要到位,企業安全管理的重點在基層,出現事故最多的地方在基層,在基層安全管理當中,要抓基層安全建設,确保機構設置到位,人員配置到位,安全制度建設齊全、安全操作規程落地,無違規違章現象。堅持按照規章制度辦事,敢抓敢管,狠抓不放,發現一起,查處一起,不留情面,甯聽罵聲,不聽哭聲。

(三)安全投入要到位,安全生産要做好,投入是關鍵,投入不僅包括經濟投入,還包括人力、精力、物力投入,根據羅氏法則:1:5:∞,即1元的安全投入,可以獲得5元的安全經濟效益,創造出更大的生命效益,任何有效的安全投入,都可能創造出有形和無形的巨大效益。安全管理有些是靠制度、靠檢查、靠獎懲來管理,有些必須通過投入來解決,通過技術改造、隐患整改來實現,才能實現真正意義上的本質安全,而這一切,都是建立在投入的基礎之上,投入不到位,隐患就不能徹底解決,員工的生命安全就受到威脅,因此一定要把安全投入落實到位,多一份投入,就多一份安全保障。

(四)安全教育培訓要到位,安全管理人員必須通過培訓提高自己的安全意識,具備與安全管理相适應的工作能力。更重要的是發現那些在制度建設、落實及監督等管理程序上的隐性違章。員工通過培訓具備發現隐患的能力及事故的預先判斷能力,做好應急防範措施,避免事故的發生。堅持對新進廠人員、轉崗複崗、四新人員及特種作業人員進行培訓以及在崗人員再培訓教育,嚴格考核後方可上崗,經過考核不合格的員工,決不能進入生産現場。

(五)應急管理要到位,應急管理到位是發生事故後一種減少人員傷亡和事故損失的緊急措施,或者是補救措施;是減少損失的最後一道防線,屬于事後彌補,因此必須堅守。要結合本公司可能發生的各類安全事故,完善事故應急預案,儲備應急物資、編制應急演練計劃,組織演練,檢驗本單位應急預案的合理性,發現内部組織、協調存在的問題,不斷修訂完善應急預案,使事故發生後,公司應急組織及機構有較強的快速反應能力,為救援赢得時間。在安全工作中,真正做到前期預防,後期控制,兩手準備,兩手抓,降低事故危害。

四、嚴字把關  貫穿生産始終

安全生産貫穿企業的整個生産過程,人、機、料、法、環任何一個環節出現問題,談落實企業安全生産主體責任,都是空話,因此,要把落實企業安全生産主體責任貫穿于整個生産過程的始終,不同崗位的管理人員、作業人員需經過培訓,具備相應的安全生産管理知識、問題意識、現場處置能力;設備設施、輔助工具完好,保護裝置靈敏可靠符合相關安全标準規範,現場物料擺放整齊有序,處于安全狀态良好;各種制度作業指導書齊全、遵守執行到位;作業環境滿足生産需求,現場照明、應急通道、作業環境有毒有害因素等符合國家标準要求,并能夠定期進行檢測。

五、文化引領  創新管理

南風法則,又稱溫暖法則,說的是北風和南風比威力,看誰能把行人身上的大衣吹掉,北風呼嘯凜冽刺骨,結果令人把大衣越裹越緊,南風徐徐吹動,令人感覺溫暖融融,慢慢解開紐扣繼而脫掉大衣,這則故事給管理者的啟示是有時以人為本的溫暖管理,帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育,安全管理人員要特别強調尊重人,關心人、以人為本,并采取必要的措施保證員工的利益,使員工有歸屬感,與員工形成共同的價值觀,要在管理方法上下功夫,尋求職工易接受和認同的管理方式,要采取談心、關心、愛心的方式阻止各種違章;要通過各項安全活動,塑造人人懂安全,人人遵守安全,職工之間相互監督的良好安全文化氛圍,杜絕事故發生。

落實企業安全生産責任,是關乎企業職工生命健康的大事,關乎一個或幾個家庭的幸福,容不得半點馬虎,需一絲不苟,認真對待,是積德行善,功德無量的大事,要嚴格按照國家要求,不折不扣的堅持到底,執行到底,确保企業安全生産。



新鄉艾迪威汽車科技有限公司總經理

 賈相明



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